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Resumen: En el presente estudio se analiza el supuesto en el que un directivo profesional se integra en el órgano de administración y gobierno societario y protagoniza al mismo tiempo una relación contractual de servicios de alta dirección. Se somete a una profunda revisión crítica la doctrina jurisprudencial mayoritaria que en tales casos considera inviable el mantenimiento de un doble vínculo, ineficaz el contrato eventualmente suscrito en paralelo y atacables los compromisos económicos (remuneraciones y blindajes).

Asumiendo esa supuesta incompatibilidad absoluta, así como las restricciones que la legislación mercantil impone en materia de remuneraciones e indemnizaciones de los altos cargos, se buscan soluciones protectoras ponderadas para los casos en los que, de hecho, se haya constituido una relación contractual paralela desde la convicción de la compatibilidad de vínculos. Asimismo, se detallan los efectos singulares que han de atribuirse a la promoción a un cargo orgánico mercantil desde una relación laboral especial de alta dirección previa.

Palabras clave: Alta dirección, altos cargos societarios, doble vínculo, teoría del vínculo, remuneraciones, blindajes.

Abstract: This study analyzes a typical case in which a profesional senior manager becomes part of the corporate managing and governing body while holding a top executive relationship. A profound critical review is carried out of the majority case law which in such cases considers the holding of dual responsibility to be unviable, the contract potentially executed in parallel to be invalid and the financial commitments (compensation and golden parachutes) to be attackable.

Assuming this alleged absolute incompatibility, and in view of the restrictions that corporate/commercial law places on the compensation and indemnifications of senior management, weighted protective solutions are sought for cases in which, in fact, a parallel contractual relationship has been created from a conviction of the compatibility of the responsibilities. Moreover, it contains a description of the unique effects that must be attributed to the promotion to a hierarchical corporate position from a prior top executive special labour relationship.

Keywords: Top executive, corporate senior positions, dual responsibility, theory of responsibility, compensation, golden parachutes.